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            成品支座廠家，連廊滑動支座，萬向滑動支座其實(shí)，我們天生都是應(yīng)對兩個(gè)相反目標(biāo)的能手。人一生下來就有爸爸媽媽兩個(gè)“老板”。他們的指令往往相左，但是每個(gè)孩子都能夠應(yīng)付自如。在很多知名企業(yè)里，矩陣組織挺常見，很多員工匯報(bào)給兩個(gè)上司，這兩個(gè)上司的目標(biāo)往往相左。比如我之前的一個(gè)同事，以前管理全球庫存計(jì)劃員，計(jì)劃員從業(yè)務(wù)上匯報(bào)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理，從專業(yè)上匯報(bào)給總部的我。為支持業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理傾向于增加庫存（這樣有貨率高）；但為了控制庫存水平和庫存成本，在總部的我希望庫存低。這兩個(gè)目標(biāo)相反，但做得好的計(jì)劃員都能平衡解決。

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